Adita, Yoel (2016) Proses Persiapan Suksesi Di PT.SubenDwipa Jaya. Other thesis, Unika Soegijapranata Semarang.
|
Text
11.30.0232 Yoel Adita COVER.pdf Download (324kB) | Preview |
|
|
Text
11.30.0232 Yoel Adita BAB I.pdf Download (233kB) | Preview |
|
![[img]](http://repository.unika.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
11.30.0232 Yoel Adita BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (546kB) |
|
|
Text
11.30.0232 Yoel Adita BAB III.pdf Download (248kB) | Preview |
|
|
Text
11.30.0232 Yoel Adita BAB IV.pdf Download (388kB) | Preview |
|
|
Text
11.30.0232 Yoel Adita BAB V.pdf Download (155kB) | Preview |
|
|
Text
11.30.0232 Yoel Adita DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (211kB) | Preview |
Abstract
Suksesi merupakan proses pentransferan manajemen suatu bisnis dari satu generasi ke generasi berikut atau penerusnya. Keberhasilan transfer manajemen sangat dibutuhkan oleh bisnis keluarga. Oleh karena itu, suksesi merupakan tahapan yang sangat penting dan menentukan bagi kelanjutan bisnis keluarga. PT. SubenDwipa Jaya merupakan perusahaan keluarga yang sudah memulai proses suksesi, walaupun belum melakukan perubahan baik dari sisi manajemen maupun bisnis secara keseluruhan, namun saat ini generasi penerus sudah mulai bekerja pada PT. SubenDwipa Jaya. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk menganalisis proses persiapan suksesi pada PT. SubenDwipa Jaya. Proses suksesi yang dilakukan melalui lima tahapan proses, yaitu prosedur, kesiapan suksesor, komunikasi, hubungan anggota keluarga dan lingkungan perusahaan. Teknik analisis yang akan digunakan adalah metode analisis deskriptif kualitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan dari PT. SubenDwipa Jaya. Sedangkan penentuan sampel dilakukan dengan purposive sampling yaitu pemilihan sampel berjumlah 5 orang dari orang tua suksesor (2 orang), suksesor (1 orang), dan karyawan yang memegang jabatan kunci dalam perusahaan (2 orang). Hasil penelitian ini adalah direktur utama masih belum siap untuk melepas perusahaan kepada suksesor, dengan alasan suksesor masih belum siap dan belum memiliki cukup kemapuan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk menjalankan perusahaan. Komunikasi antara suksesor dengan Direktur Utama dan orang tua berjalan dengan baik. Direktur Utama dan suksesor aktif dalam berkomunikasi dengan frekuensi yang cukup sering, sehingga suksesor mampu menanyakan cara beradaptasi, cara memimpin yang baik, langkah-langkah untuk pemecahan masalah, dan penyelesaian pekerjaan. Manajer, sebagian besar karyawan, konsumen dan supplier dari PT. Suben DwipaJaya memberikan dukungan bagi suksesor dalam proses suksesi. Kata Kunci : suksesi, perusahaan keluarga
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjects: | 300 Social Sciences > Family 600 Technology (Applied sciences) > 650 Management > 658 Management |
| Divisions: | Faculty of Economics and Business > Department of Management |
| Depositing User: | Mr Ignatius Eko Budi Setiono |
| Date Deposited: | 30 Mar 2017 07:41 |
| Last Modified: | 18 Aug 2022 03:36 |
| URI: | http://repository.unika.ac.id/id/eprint/13366 |
Actions (login required)
 |
View Item |
