ANALISIS FAKTOR-FAKTOR MOTIVASI YANG BERHUBUNGAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PEMASARAN PADA PT. BANK BTPN CABANG BOGOR

SIANIPAR, PARLUHUTAN (1999) ANALISIS FAKTOR-FAKTOR MOTIVASI YANG BERHUBUNGAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PEMASARAN PADA PT. BANK BTPN CABANG BOGOR. Other thesis, Prodi Manajemen Unika Soegijapranata.

	Text (COVER) 92.30.1322 Parluhutan Sianipar COVER.pdf Download (216kB)
	Text (BAB I) 92.30.1322 Parluhutan Sianipar BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (170kB)
	Text (BAB II avalible document only in Soegijapranata Catholic University) 92.30.1322 Parluhutan Sianipar BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (264kB)
	Text (BAB III avalible document only in Soegijapranata Catholic University) 92.30.1322 Parluhutan Sianipar BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (137kB)
	Text (BAB IV avalible document only in Soegijapranata Catholic University) 92.30.1322 Parluhutan Sianipar BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (757kB)
	Text (BAB V) 92.30.1322 Parluhutan Sianipar BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (99kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 92.30.1322 Parluhutan Sianipar DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (54kB)
	Text (LAMPIRAN) 92.30.1322 Parluhutan Sianipar LAMPIRAN.pdf Download (216kB)

Abstract

hranan ::iumber daya m:mllsia c.Ialam rangka mencapai produktivitas kerja srulgfltlah penting. Padn PT. Blink BTPN Cabang Bogor d.dam fangka meningkalkan produktivifas kerja kruyawan hagian pemrtsftnm, molivasi sangal penting dik~lo}a mengingal seb<1g::.i perusahaan yang: cukup besar, dituntut untuk rneoinskatkall produktivitas kerja karyawannya semaksimal mungkin. Prodnklivitml ke':i~ karyaw3n bHgian pemasaran p:ula PT. Bank BTPN Cabang Bogor tahun 1997 bcrdus()J"kan dana yang berhasil dihimpun dE'lngan biaya tcnnga brjauya nduJah sebesar 18.85%. sedangkfUl padn tahun 1998 adnlah sebesar 17,11'% atau mengalami penurumm sebesar l,71\%.Pihak manajemen perlll memperhntikan motivnsi keJ:jn kw'ynwnn bagian pemasaran 38m' pmduktivitm. kerjMya dnpru dilingkn1kulI, IlH,:ug.ingnl r... . klor-Jilktor Juilluya rr.lafif sudah bajk. Objek penel jtj~n ini aoalnh knryawiln bng i<ln pemtlsarnn pada PT. B,mk BTPN Cabang Bogor. Populnsi penelitian acl~ elu.uh karyawan bagian pemasaran pada PT. Bank I3TPN Cabang Bog~~I~la Ua..1Hduh omog. Keduapuluh karyawan lersebut dijndikan respoq'J,~.pe~:filian (serrsn,;):-D1t: )Ian.'; diperlukan dalam penelilian ini adalah data p.i~tran data sekunder. Teknik pen ulnn data yang digunakan ndalah ungket gU1l3 mperolch d<l~i>J;imer~an\ sEfknndc iperoleh melalui interview dengau Manager fSonulia dan'UDlum. "SebClu dianalisl, data yang diperoleh diuji valitlitas dan reli Ilitarmya, setelab di lakukan uji vali¢ita.~ dan liabiJi tas. dtlpal dikelahui pe-nggunnaJt..jI~ - · nen indikator a.dal 1" (data dupnt diglll ~~ tidak cncat) dWl ~elinhcl (dap~, ipercnya . kurell~ r-bitu g It.biJI ~~sar dar' r.krj(isll~ (~n]) rdinbilitns tolal Ilem ad.J.h AI~IYI :: 0, 225 lehllil r ""'V-kh.ISIlY. p. In 'a .. .u Ilsmfikan 5% (0,444 ). Teknik ruml isi1i:rng di m"k"n dRl3m~;,.encritian ,ni mEllipl Ii aml1~Ri kllalitn'-if dan analisis kuanlitatif Aml lsis kn~~!itntjr dil~n ~n_ me?~~~akan 1;J,1etode stalislik nonparnmetrik. P "n l!ii'lII hl\10910 menssonaJ(,n oji t p.da7. signifi :in 5%. Berdas ~J h~iJ pe:~';litian YRn t~J!lb diJakok;;"n clapat d ~iJ kesimpnJan bah""a: l)Terdupm hubu n yang.v sitip d'!J ~.!.anQyH fak lor prestayll'ngan produkti"ita~ kerja (rX1Y= 0,7 11), Ub.Jtngan lerSeouL'iir~kt~~ifikan.Y di m~r,hituns > I-tabel (a..= 5~'cI. 18), yailu 4,360 > ~ OJ.- 2) Ter~lilp. lUI 1jngan yang sitip dan kuru. anlarn fhklor pengakuan dengan pr icluklivitas ~ kelja ' trX:2Y= O-;63J Hubungan tersebut terbukti signilikan. di mana t-hi I';-go '" eJ (<y,= 5~gJ:"J!ii I 3.470 > 2,101. 3) Terdapal hllbungan yang PQsitip an kllal all ' -fflkto;ffnggUllg jawnb dcngan prodllktivitas kerja (rX3Y= 0,618). Hubllngnn terst'lbut terbuldi siguifikon, di lUona I-hiluug::> Habel (cx.= S%. 18), yaitll 3,332::> 2,101. 4} Terdapat hllbungan yang posiLip d~n cukup knat antara faktor kemajuan dcngan prodlJklivitas kerja. (rX,IY= 0,571), Hubung.lO terse but terbukti signillkan. di mHnR l-hitung '::> t-I<lbel (a= 5%, 18), ynitll 2,996 > 2,101. 5-) Tenlnpat hubungl'ln yang positip dan cukup kUllt antaru fakfor PE"ker:jelWI itll st':udiri dellgaJl produktivitns kelja (rX5Y= 0,588). Hubungon tersebut lerbukti signifiklln. di manu t-hitung > Habel (0'.= 5%, 18), yaitu 3,085 > 2,101. 6) Terd.pal hubuugan yang positip dan kual anlar. faklor kemllngkinan berkembang dengan produklivilas kerja (rX6Y= 0.768), Hubungan lersebul terbukti signifikau. di mana (-hitung ;:. t-labeI (0.= 5%, 18). yaihl 5,081 > 2.101. 7) Secara belumtnn hubulIgRn antara. faktor-faktor motivasi dengan produktivitas ker:iu dimulai dro'i yang terkuat adaluh 1) f:lklor keunmgkiuun berke:mbans rX6Y = 0,168, 2) prestasi rXIY = 0,717, 3) pengakunn rX2Y = 0,633, 4) Innsgungjawab rX3Y = 0,6J8, 5) pekerjnan illl sendiri rX5Y = 0,588 dan 6) kemainan rX4Y = 0.577. Bcrdasarkwl hrlsil penelitian tiM hsimpulan dru·j pcnelilian iui, dupal diajukan sarDn~saran. yaitu: 1) Motivasi berkenann dengan kemungkinan berl:;embang perlu telap dimaint(! nance. cJengan mcmberikau peugarahan dall pemalmman bahwa peningkalanl kemajuan bricr di musa datang tclap "<menjanjikanU , schinggn walaupun pada saat iIii kemajurml peningkat'iw karie.mya kurang baik. namun di masa y.mg ak .. n dat.mg terbuka pelunnJ; yllJlg cukup lum: unlnk semakin bE':rkembong. Perusuhann pe:rlu melletapkrul jC1tiallg karir bngi knrynwon yang berprestosi sccarn jelos. 2) Pihnk mannjemen lebih memotivnsi kllrynwruUlyn unlnk mencapni prr.stasi hlja YUlI,g lebih liuggi, Hal iJli dapru dilukswmkan dengan ·membflngllnl soshllisai ;111agl~ bnhwa Bank BTPN cleWtHHI. illi tid~k hanya bankny~_ "Pensiun1Lo PNS~' d:m bOl/afid" dalam bersaing dcngan btlnk-bank yung lainnya Kchijaksallaan tcrsebut sekruigll~ dap;ne <t'a dikan spil'it bagi karyawan untuk mcraih pre ~1asi sclinggi karenn mnsyarnkal mwrt n I\!Uilim kehndirull Bauk BTPN dnn semakin . percaya Secara inlenlm, spir;1"'R,ac:yaw ngrah ~emas - ljUg3 perlu ditingkoiknn dengan 8elalu memberikan pen~¥8 dh dan rlflrollg<tll dari Mana~~, lil1mnm seliap k<tli diadak<lJ1 meeting nmupun ev~uasrha."i kc.r:,in.. 3LfMiu mcnctpfoilia,\ udaya kct:.ia memberikan peugakuruJ yang tid. Irhnlas pa~ "c'1ip.ln71cs~ji;-feJap~ juga dn n bl~ntuk pia,ga1ll1 aYNl.rd bagi karynwwl yWl ~ lemper -Jell prestasi ynng tjll~. Hnl ltl~dOPoi dilakuknn 'setiap £elllest~r IIton ct; 1 It sek 1 dengon ilih lIomi~ j dan ~y,awan ynng pnJing berpl'etasi. P~~il'i1t:ln dil'~k"J1 s~cara 1-,.tSJ?arau, '1;\.M~.!!ing' itJ,cWI JIlolivllsi akaJl ttmgglln,g jawati )motiVtl akan ke unan ningkaf~n\knricr rnlllpun molivasi ak.m pekerja<Ul illl Sid ri ,- yo' II meyakink "ya '.Iob .el~,gai 1.4,~sa lapangan (tenaga. marketing), ' P' 'pada l)," .. ~perb'Ul 'at) buRanlah pekerja f(lue colour': fetapi meru~nkall pe:k l"~n.'U1 yanf ,~ansat: pelJ(i1i.s~l5asi ltiu~8 tOI bak k~ e hasilan pemsahn~n. Pekel)aan terse ul mempBkan... ('Duta/ wakli Bank" Justru meme~ulian s/..111 )'ang balk, sekaliglls ml".yaklD ~alln§a Y) hW3 Ie.rsebnt penull ~ngIf l.mtanga1lt dinamis. sehingga kw'ynwwl nkan = -mnkin melt eJHl.I~1 t(ejj~lJJY' j mns".}epon. aplJbilu pilmk peJ1J~nh:mlJ merckr ~nrayaWa~'lt~rlll cfipcrhnt..!.!sa minat cl;u~nklltnya npoknh sesum dl'ngrul kunIi fikasi (spes- ~i jnbn1ru~tRigni fi!llilga,Jnpnng i1f~Ulsaran_ , I

Item Type:	Thesis (Other)
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 650 Management > 658 Management > Job motivation
Divisions:	Faculty of Economics and Business > Department of Management
Depositing User:	Mrs Christiana Sundari
Date Deposited:	12 May 2016 01:17
Last Modified:	12 May 2016 01:17
URI:	http://repository.unika.ac.id/id/eprint/9203

Actions (login required)

View Item