ANAlISIS PROSES PEMILIHAN STRATEGI PERUSAHAAN DAlAM MENGHADAPI PERSAINGAN (STUDY KASUS' PADA BANK NISP SEMARANG)

LAKSONO, WAHYU DJATI (1996) ANAlISIS PROSES PEMILIHAN STRATEGI PERUSAHAAN DAlAM MENGHADAPI PERSAINGAN (STUDY KASUS' PADA BANK NISP SEMARANG). Other thesis, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Katolik Soegijapranata.

	Text (COVER) 91.30.1049 Wahyu Djati L COVER.pdf Download (157kB)
	Text (BAB I) 91.30.1049 Wahyu Djati L BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (172kB)
	Text (BAB II available document only in library of Soegijapranata Catholic University) 91.30.1049 Wahyu Djati L BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (430kB)
	Text (BAB III available document only in library of Soegijapranata Catholic University) 91.30.1049 Wahyu Djati L BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (130kB)
	Text (BAB IV available document only in library of Soegijapranata Catholic University) 91.30.1049 Wahyu Djati L BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (419kB)
	Text (BAB V) 91.30.1049 Wahyu Djati L BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (60kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 91.30.1049 Wahyu Djati L DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (37kB)
	Text (LAMPIRAN) 91.30.1049 Wahyu Djati L LAMPIRAN.pdf Download (125kB)

Abstract

Dalsm perkembangan perekonomlan yans dlalaml negars Indonesia membawa dampak bagl sltueel persalngan anter perusshaan. Prinaip efektifltae , efielenel. dan kehatl- hatlan menjadl syarat utama basi aebuah pel'ueahaan agar tetep mempunyal daya saing d1 tensehtengsh kompetlsi entar perueahaan yang terjadi . Kandle! In1 .1uga dlalaml peruaahaan perbankan, eej e.k dlk e lu~rkannya Deregulasl Pemerlntah dl bidang ekonomi yang mengatur Byaret pendlrian eebuah bank pade bulan Oktober 1988 atau leblh di kena i dengan Pakto-88. telah berdlrl sekltar 250 buah Behk Umum Nea10nsl dan Pemerlntah (Kompas . uli-: 1996). Menyadari akan hal 1ni, Manajemen Peruaahaan Bank NISP me ni l~~ perlu d lterapkannya 8x r ategl yang tepat agar tetap kompetltlf dalsm altu8mi persaingan yang terjadi. Langkah-langkah yang dilakukan Manajemen Bank NISP sebelum meml11h strategl yang tepat ada tah membuat euatu anal1s15 den d iagnosis 11n~kun g an intern perusahaan yang menghasl1kan Tampl1an Keunggulan Strategie Peruealiaan stau Strategic Advantage Profile (SAP ) disamplng f tu ManaJemen Bank NISP juga elakukan ana l leie daD d iaanoeie lingkungsn ek8tern perueahsan yang mengh ael11tA.n Tampiinn Pelueng dan Tantangsn Pe rueo.haan stau B vironmental Threats and Opportunities Profile (ETO? . Llngkungan intern peruaaha n yang d16nal ~ e 16 dan d ldlagnoels adalah fsktor Perna ear an dan Sumber Days Manuela, ants a lain ten tang bagalmana care m~aearkan pro1uk jass keuangan yang selama ln1 d 11akukan. ba ga ~ mana dengan produk jasa keuansan Yang dltawarka~ kepada maeyarakat. apakah l okas! Bank NISP ber ada pada t empat 1empat yang strategl s, bagaimana dengen kualltae karyawan. sua sana kerja . pelayanan kepada nseabeh, apakah pelatihan bagi karyawan d lraS6kan efekt l f , bagaimana dens en tingkat perputaran ka~yawan. Sedanskan l ingkungan e ketern perueahaan yang dianallele dan d ldlaognoeie adalah faktor Peeaing dan Perekonomlan antara lain bagaimana densen jumlah Bank Pesaing. bagalmana me~ ka m~aBarkan produk Jaga k$uangan, apakah pertumbuhan ekonomi yang dicapal Negara Indonesia member! dampak yang posit!f. apakah tingkat t nflasi mempengaruhi klnerja Bank NISP. apakah peraturan-peraturan yang dikeluarkan Pemerintah member! peluang atau tantangan. Dar1 anaIle1s dan diagnosie I1ngkungan intern dan ekstern tereebut. HanaJemen Bank NISP dapat mengetahul apa Baja yang menjadl Kekuatan (Strenght) dan Kelemahan (Weakneeeee ) yang diml11ki perueahaan dan juga Peluang (Opportun1ties) dan Tantangan (Threats) yang datang dar1 lingkungan. Dengen mempertlmbangkan faktor Kekuatan, Kelemahan. Peluang, dan Tantangan yang ada. Hanajemen Bank NISP mengambl1 keputusan untuk menerapkan Strategl Pertumbuhsn terutama pertumbuhan dlvereiflkasi konBentris yaltu densan memperluas pangea pesar densen tetap mempertahankan bienle inti (core buesines) yaitu dl bldang keuangsn. eepertl membuka cabang dan cabang pembantu baru. mendlrlkan Automatic teller Mach1ne · (ATH), meluncurkan produk jass keuangan yang leb1h Inovatlf dan kreatlf. melakukan promos! aecara intenslf di media cetak maupun audi o , mengadakan pe latlhan bagi karyawan untuk meningkatkan pelayanan bagi para naeabah. Strategi yang dilakaanakan oleh Manajemen Bank NISP tidak terlepae dari Viei dan Hisi perusshaan dan juga prinelp kehati-hatian . sebab mereka menyadari bahwa pada dassrnya blenis perbankan adalah biBnle ke percayaan eehlngga dlperlukan pemiklran yang lebih mendalam eebelum melakukan keput uean.

Item Type:	Thesis (Other)
Subjects:	300 Social Sciences > 330 Economics > Financial Economics > Banks
Divisions:	Faculty of Economics and Business > Department of Management
Depositing User:	Mr Lucius Oentoeng
Date Deposited:	22 Mar 2016 07:38
Last Modified:	22 Mar 2016 07:38
URI:	http://repository.unika.ac.id/id/eprint/8132

Actions (login required)

View Item