SETYO, ALBERT JAYA (2025) PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS DEPOT NIPPON DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT. S1 thesis, UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA.

Preview	Text 20.D1.0102_ALBERT JAYA SETYO_COVER.pdf Download (639kB) | Preview
	Text 20.D1.0102_ALBERT JAYA SETYO_BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text 20.D1.0102_ALBERT JAYA SETYO_BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (727kB)
	Text 20.D1.0102_ALBERT JAYA SETYO_BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (795kB)
	Text 20.D1.0102_ALBERT JAYA SETYO_BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text 20.D1.0102_ALBERT JAYA SETYO_BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (546kB)
Preview	Text 20.D1.0102_ALBERT JAYA SETYO_DAPUS.pdf Download (913kB) | Preview
	Text 20.D1.0102_ALBERT JAYA SETYO_LAMP.pdf Restricted to Registered users only Download (678kB)

Abstract

Depot NIppon merupakan sebuah usaha dagang yang bergerak di bidang makanan Jepang. Menurut data tabel penjualan pada latar belakang dapat ditarik beberapa kesimpulan tentang masalah yang dialami oleh Depot Nippon perumusan masalah yang diambil adalah tentang bagaimana strategi mengembangkan bisnis Depot Nippon dengan menggunakan analisis SWOT Berdasarkan analisis yang dilakukan menggunakan matriks IFE, EFE, IE, dan SWOT, dapat disimpulkan bahwa Depot Nippon memiliki keunggulan internal yang cukup signifikan, dengan skor IFE sebesar 3,18. Kekuatan utama Depot Nippon meliputi kemudahan dalam pemesanan melalui WhatsApp, beragam variasi menu, serta harga yang terjangkau. Namun, terdapat beberapa kelemahan yang perlu segera diatasi, seperti penggunaan nota tulisan tangan, ketidakrapihan kemasan, dan kurangnya strategi promosi, yang dapat memengaruhi persepsi konsumen terhadap merek. Dari sisi eksternal, Depot Nippon menghadapi tantangan seperti persaingan yang ketat, perubahan preferensi konsumen, dan fluktuasi harga bahan baku yang memengaruhi margin keuntungan. Melalui analisis matriks IE, Depot Nippon berada di Kuadran VII , yang mencerminkan posisi internal yang kuat meskipun menghadapi tantangan eksternal signifikan. Oleh karena itu, strategi yang tepat adalah diversifikasi melalui penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk untuk memanfaatkan peluang sekaligus mengatasi ancaman yang ada.

Actions (login required)

View Item