ANALISIS STUDI WAKTU PADA BAGIAN PEMASANGAN BAHAN PEMBANTU DI PERUSAHAAN MEUBEL DIAN SEMARANG

SOESANTO, YULIANA (1999) ANALISIS STUDI WAKTU PADA BAGIAN PEMASANGAN BAHAN PEMBANTU DI PERUSAHAAN MEUBEL DIAN SEMARANG. Other thesis, Prodi Manajemen Unika Soegijapranata.

Preview	Text (COVER) 95.30.2319 Yuliana Soesanto COVER.pdf Download (126kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) 95.30.2319 Yuliana Soesanto BAB I.pdf Download (65kB) | Preview
	Text (BAB II) 95.30.2319 Yuliana Soesanto BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (112kB)
	Text (BAB III) 95.30.2319 Yuliana Soesanto BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (64kB)
	Text (BAB IV) 95.30.2319 Yuliana Soesanto BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (120kB)
Preview	Text (BAB V) 95.30.2319 Yuliana Soesanto BAB V.pdf Download (45kB) | Preview
Preview	Text (LAMPIRAN) 95.30.2319 Yuliana Soesanto LAMPIRAN.pdf Download (212kB) | Preview

Abstract

Untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas atau kegiatan produksi dalam perusahaan maka perencanaan harus dilengkapi dengan penj adwalan, yang berguna untuk pembagian dan pembatasan wa '.lctu dalam melaksanakan proses produksi. Dengan adanya penjadwalan maka dapat diperoleh gambaran umum, tentang waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekeIjaan dalam proses produksi untuk menyelesaikan pesanan konsumen. Perusahaan meubel ''Dian'' Semarang lebih menekankan pada keunggulan mutu, kineIja serta pelayanan kepada konsumen. Ketepatan waktu dalam penyelesaian setiap kegiatan merupakan keunggulan yang harus dimiliki perusahaan Meubel ''Dian'' Semarang agar dapat memenuhi kepuasan konsumen. Untuk itu dalam proses produksi diperlukan pere oanaan kegiatan yang baik antar bagian dalam kegiatan produksi karena !fOses mdu s' an dilaksanakan oleh perusahaan sangat komplek. Pada penelitian ini ala analisis ~ang digunakan adala a alisis studi waktu untuk inenentukan oel'apa wakfu yang digerlukan untuk elakukan kegiatan pemasangan bahan ~embantu (Jok) dalam proses pembuatan sofa karena pada bagian ini sering teIjad etedambalan dalam memenuhi pe nan pel lit gan. Studi wakttl erupakan alat pent'ng bagi rna ajemen l1ntu)c menentukan waktu st dar untu · menghasillaijt suatu produk dalJlm Pol' , ses produksi. Penentuan Vii stamdar sangat 7nting bagi perusahaan ntuk memperkirakan berapa aktu ~ang diperrlulMn tlntuk menyelesaikan suatu pekerjaan agar tidak me gecewakan konsumen. Suaru peru ~ahaan yang " dak memiliki waktu standar hlCan merrghadapi aidbat k alam dan 8kibat keluar. 1{ g dimaksud akibat kedalam adalah teIjadinya Remborosan waktu dan biay ~ang harus dikeluarkan oleh perusahaan k':arena karyawan bekeIja tid secara ogtimal yang dapat menimbulkan I iaya lembuli llntukf menyelesa"kan pesanan kon umen. Sedangkan akibat kedalam . (;lalah timbulnya 1cettclalC uasan konsumen erhadap pelayanan yang diberikan perusahaan karena perusa aan tidak dagat memenuhi pesanan konsumen tepat pada wa nya" • Dari analisis studi waldu ~ang au bagian pemasangan bahan pembantu (Jok p'a ro es pembuatan sofa yaitu sebesar 1 jam 38 menit 18 detik artinya setiap karyawan memerlukan waktu Ijam 38menit 18detik untuk menyelesaikan satu unit pemasangan bahan pembantu (Jok) pada proses pembuatan sofa. Dari waktu standar tersebut perusahaan dapat memperkirakan berapa unit produk yang dapat dihasilkan selama satu hari untuk pemasangan bahan pembantu (Jok), perusahaan dapat memperkirakan berapa waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pesanan konsumen, selain itu perusahaan juga dapat meningkatkan dan menjaga produktivitas dengan cara memberi pelatihan kepada karyawan agar tingkat keterampilan karyawan meningkat sehingga karyawan dapat menyelesaikan pemasangan bahan pembantu (Jok) kurang dari waktu yang ditentukan. Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa keterlambatan yang teIjadi pada perusahaan meubel 'TIian" Semarang bukan disebabkan karena karyawan bekerja tidak sesuai dengan waktu standar yang ada tetapi keterlambatan tersebut disebabkan karena faktor lain seperti: 1. Beban pekerjaan yang lebih berat dari kapasitas artinya sebenarnya karyawan hanya dapat menghasilkan lima unit pemasangan bahan pembantu (Jok) dalam satu hari tetapi oleh perusahaan karyawan harus menghasilkan lebih dari lima unit. 2. Jumlah karyawan yang sedikit sehingga bila ada pesanaan dalam jumlah besar dari pelanggan karyawan tidak dapat memenuhinya sesuai dengan waktu yang dijanjikan perusahaan kepada pelanggan.

Item Type:	Thesis (Other)
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 650 Management > 658 Management > Marketing Management
Divisions:	Faculty of Economics and Business > Department of Management
Depositing User:	Mrs Christiana Sundari
Date Deposited:	22 Jun 2016 06:52
Last Modified:	22 Jun 2016 06:52
URI:	http://repository.unika.ac.id/id/eprint/10163

Actions (login required)

View Item