PERAN KONSULTAN DAN KEPAKARAN TIM MANAJEMEN DALAM ADOPSI MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (MCS)

NURANGGRAENI, ELISABET DHEA AYU (2020) PERAN KONSULTAN DAN KEPAKARAN TIM MANAJEMEN DALAM ADOPSI MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (MCS). Other thesis, Unika Soegijapranata Semarang.

[img] Text (COVER)
16.G1.0103 - ELISABET DHEA AYU NURANGGRAENI - COVER.pdf

Download (1MB)
[img] Text (BAB I)
16.G1.0103 - ELISABET DHEA AYU NURANGGRAENI - BAB I.pdf

Download (386kB)
[img] Text (BAB II)
16.G1.0103 - ELISABET DHEA AYU NURANGGRAENI - BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (386kB)
[img] Text (BAB III)
16.G1.0103 - ELISABET DHEA AYU NURANGGRAENI BAB III.pdf

Download (463kB)
[img] Text (BAB IV)
16.G1.0103 - ELISABET DHEA AYU NURANGGRAENI - BAB IV.pdf

Download (713kB)
[img] Text (BAB V)
16.G1.0103 - ELISABET DHEA AYU NURANGGRAENI - BAB V.pdf

Download (251kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
16.G1.0103 - ELISABET DHEA AYU NURANGGRAENI - DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (365kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
16.G1.0103 - ELISABET DHEA AYU NURANGGRAENI - LAMPIRAN.pdf

Download (1MB)

Abstract

Dalam menentukan pilihan sistem pengendalian manajemen (MCS), manajer sering mendapatkan bantuan konsultan dimana keterlibatannya memiliki kemungkinan mempengaruhi pilihan MCS. Pada tahun 2018, Justin Leiby melakukan penelitian mengenai peran konsultan dan kepakaran tim manajemen dalam adopsi sistem pengendalian manajemen. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan generalisasi penelitian yang dilakukan Justin Leiby di US dan perbedaan budaya (US dan Indonesia) disinyalir menyebabkan adanya perbedaan hasil. Penelitian ini adalah penelitian eksperimen dimana eksperimen pertama berfokus pada rekomendasi konsultan terkait sistem pengendalian manajemen dan eksperimen kedua fokus pada keputusan penggantian sistem pengendalian yang dilakukan oleh manajer. Objek pada penelitian ini adalah mahasiswa akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Katolik Soegijapranata Semarang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konsultan merekomendasikan sistem pengendalian yang benar-benar baru terhadap tim manajemen yang memiliki kepakaran tinggi dan sistem pengendalian yang sudah banyak digunakan dan berhasil terhadap tim manajemen dengan kepakaran sedang. Selain itu manajer dengan tim kepakaran sedang memiliki preferensi yang kuat untuk menggunakan sistem pengendalian yang sudah banyak dipakai dan terbukti berhasil daripada manajer dengan tim kepakaran tinggi. Namun keputusan tim manajemen kepakaran tinggi tidak selalu mengikuti rekomendasi konsultan terkait penggantian sistem pengendalian manajemen.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: 600 Technology (Applied sciences) > 650 Management > 658 Management > Executive management
Divisions: Faculty of Economics and Business > Department of Accounting
Depositing User: Mrs Christiana Sundari
Date Deposited: 14 May 2021 05:56
Last Modified: 14 May 2021 05:56
URI: http://repository.unika.ac.id/id/eprint/24986

Actions (login required)

View Item View Item