EVALUASI EFEKTIVITAS PELATIHAN DASAR TENAGA KERJA BAGIAN PENJUALAN/SALESMAN PERUSAHAAN COCA COLA AMATIK INDONESIA-SEMARANG

HERMAWAN, IWAN (1998) EVALUASI EFEKTIVITAS PELATIHAN DASAR TENAGA KERJA BAGIAN PENJUALAN/SALESMAN PERUSAHAAN COCA COLA AMATIK INDONESIA-SEMARANG. Other thesis, Prodi Manajemen Unika Soegijapranata.

[img] Text (COVER)
92.30.1418 Iwan Hermawan COVER.pdf

Download (190kB)
[img] Text (BAB I)
92.30.1418 Iwan Hermawan BAB I.pdf
Restricted to Registered users only

Download (111kB)
[img] Text (BAB II avalible document only in Soegijapranata Catholic University)
92.30.1418 Iwan Hermawan BAB II.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (294kB)
[img] Text (BAB III avalible document only in Soegijapranata Catholic University)
92.30.1418 Iwan Hermawan BAB III.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (79kB)
[img] Text (BAB IV avalible document only in Soegijapranata Catholic University)
92.30.1418 Iwan Hermawan BAB IV.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (428kB)
[img] Text (BAB V)
92.30.1418 Iwan Hermawan BAB V.pdf
Restricted to Registered users only

Download (52kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
92.30.1418 Iwan Hermawan DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (42kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
92.30.1418 Iwan Hermawan LAMPIRAN.pdf

Download (87kB)

Abstract

Saat ini kondisi memang tidak bisa dik:atakan menguntungkan. Krisis yang berkepanjangan membawa "kibat yang tidak menyenangkan bagi sektor usaha Akibat yang ditimbuJkan oleh keadaa. lersebul salab satunya leIj"di pengangguran. Teuaga kelja yang tidak mempunyai ketrampilan lebih biasanya akan merasa sulit untuk dopat berusaha diluar bidang sebelwnnya. Coca Cola Amatil sebagai saIab satu pen.sahaa. besar yang outletnya tersebar di seluruh dunia leiab lama menganlisipasi keadaan lmehul bagi para pekeljanya. Dengan dibekalinya tenaga kelja dengan ketrampWm. suatu saat apabila rnengbadapi keadaan suIi~ mereka dapat men8embBDgkan ketrampilan lersebul untuk teIap hidup walaupun lenaganya sudab tidak dipakai lag; oleh perusahaan- Pelatilum adaIab upaya ~~~~ kemampuan tetpendam II" kar~:!k:etramPiian dan mengga1i ~~ ini pula1ab Coca Cola Amatil Daya Manusia yang Dalam dilerapkan .reW atau melalui keseluruhan untuk diambil dengan responden. Faktor merupakan pelatihan men,gem., Adapun faktor hal sebanyak ada di disini meliputi : !:: 1. Suasana pelatihan 2. Sarona dan prasanIIla peIatihan 3. Peran pelatih 4. Materi peIa1ihan. ' 60 tersebUI. aoa1isa Cola. Pelatihan yang dapa! dikatakan diaebarkan dapa! mewakili juga dilihat atau angka·angka jawaban Coca Cola sehingga per\u diherikan. berkaitan era! dengan Faktor interoal Untuk faktor ekstemaI anl8I1l lain meliputi; filktor demografis-geografis, filktor ekoDomi-sosial-budaya. kehijakan pemerintab dan faktor tekno1ogi. Sedangkan variabeI pelatihan dasar yang akan dievaluasi meliputi : 1. Sasaran peIatihan 2. Materi pelatihan 3. Metode peIatihan 4. Peran peIatib 5. MoDfaa! pe!atiban bagi peserta Hasil pelatihan dasar tersebut akan menunjukkan babwa pelatihan yang dilerapkan _baaD sudab mengenai sasaran, karena jawaban yang diberikan peserta mela1ui kuesioner diniIai keefektifannya berdasarkan skoring. Pelalihan yang efeklif dapaL menciplakan perubahan perilaku. proses belajar yang lebih baik dan basil yang memuaskan dalam hal p~nju81an.· Ketiga hal ini sudah dicapai berkat adanya pelatihan lersehul sehingga keefektifan pelalihan itu peLut. dipertahankan dan dikelola menjadi Icbih baik lagi disesuaikan kondisi yang tCljadi saat itu. Peran pelalih. penyelia dan penyclenggara pelatihan juga ikul andil didalam keberhasilan sualu pelalihan sehingga perlu penanganan yang serius. Hasil yang pating sulit dihubungkan dengan pelalihan adalah rneningkatnya efeklivilas organisasional. Spesialis sumber daya manusia mestiJah seeara berkesinambungan mencoba untuk memperlihatkan hubungan pelatihan dengan efektivitas organisasional. Untuk me1akukannya spesialis sumber daya manusia dapat melakukan pelacakan catatan penjua1an peserta pclatihan pada s3J ebelum dan setelah pelalihan dengan menggunakan anatisis statis.tik ata~~a t~~ . . . Sesungguhnya ha t - Keefekltfita Ida dapat dlukur karena suht dilakukan.' tetapi evallJ,ll' eklifilas peJatihan lenaga kel) n k salesman ini akhirnya dapat dikatakan efe'ktif berdasarkan_ je.waban salesman k ens sudah memenuhi prosentase yang telall' diharapk.an~elain itu, jeni latihan the job training dan metode simulasi,gs,k! si;j'ou, CliserLai~i kasus memang lepa ~diter8Pkan dalam pell'llihan dasa 11~Hehingga.kenunjan8 . livjtasan pel man. t. se ~agi ~alesmal\. Peran J saltsmln untuk menl~ alkan llemarnpul n dlOny 19at dlbutuhkan ~gar mereka ti tt'll"8a lU~lg Rada ~~tih staupun p~nyelt oteh ~ rena it,u penyelia Juga harus d t mel~tlVaSl ""'~", dMg"". balk 7r pel an yang sudah dllaksanakan da t dlper .. "kan menJadi,,~lh oalk IIl!I.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: > 650 Management > 658 Management > Promotion and evaluation
Divisions: Faculty of Economics and Business > Department of Management
Depositing User: Mrs Christiana Sundari
Date Deposited: 17 May 2016 07:19
Last Modified: 17 May 2016 07:19
URI: http://repository.unika.ac.id/id/eprint/9297

Actions (login required)

View Item View Item