IDAURUK, ANDRE MIKHAEL (2024) STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TOKO KASIH KARUNIA. S1 thesis, UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA.
|
Text
19.D1.0112-ANDRE MIKHAEL SIDAURUK_COVER_a.pdf Download (824kB) | Preview |
|
![[img]](http://repository.unika.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
19.D1.0112-ANDRE MIKHAEL SIDAURUK_BAB I_a.pdf Restricted to Registered users only Download (930kB) |
|
|
Text
19.D1.0112-ANDRE MIKHAEL SIDAURUK_BAB II_a.pdf Restricted to Registered users only Download (709kB) |
|
|
Text
19.D1.0112-ANDRE MIKHAEL SIDAURUK_BAB III_a.pdf Restricted to Registered users only Download (707kB) |
|
|
Text
19.D1.0112-ANDRE MIKHAEL SIDAURUK_BAB IV_a.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
|
Text
19.D1.0112-ANDRE MIKHAEL SIDAURUK_BAB V_a.pdf Restricted to Registered users only Download (780kB) |
|
|
Text
19.D1.0112-ANDRE MIKHAEL SIDAURUK_DAPUS_a.pdf Download (826kB) | Preview |
|
|
Text
19.D1.0112-ANDRE MIKHAEL SIDAURUK_LAMP_a.pdf Restricted to Registered users only Download (741kB) |
Abstract
ABSTRAK Penelitian yang berujudul Strategi Pengembangan Usaha Toko Kasih Karunia meneliti bagaimana mengidentifikasi pengembangan usaha di Kota Blora dalam menghadapi persaingan sesama. Sehingga dalam mengembangkan bisnisnya dan bersaing dipasar tersebut dibutuhkan strategi yang akan dibentuk melalui matriks SWOT. Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi pengembangan bisnis Toko Kasih Karunia yang ada di Kab. Blora. Perolehan data dalam Matriks SWOT dilakukan dengan cara observasi dan menyebarkan kuesioner. Dimana Sampel dalam penelitian ini adalah 2 dari pemilik usaha dan 30 dari pelanggan Toko Kasih Karunia. Nilai matriks IFAS 3,02 pada garis horisontal dengan total matriks EFAS 3,08. Hasil Matriks Internal-Eksternal menunjukkan bahwa perpotongan total matriks IFAS dan matriks EFAS ada pada kuadran 1 yang berarti bahwa jenis strategi yang tepat pada Toko Kasih Karunia adalah grow and build. Toko Kasih Karunia perlu menerapkan strategi intensif dimana Toko Kasih Karunia perlu melakukan tindakan agresif untuk memperluas layanan dan menjangkau pasar yang baru. Dimana strategi yang dirumuskan adalah memperluas pasar baru dengan menyebar brosur, menyebarkan leaflet promo hari raya, merekrut karyawan, membuat jadwal rute penjualan, melakukan penjualan melalui media Facebook, mengupgrade unit kendaraan, melakukan penyewaan Rumah Toko dan mencetak seragam identitas. Kata Kunci : strategi, pengembangan bisnis, SWOT,Toko Retail Snack
| Item Type: | Thesis (S1) |
|---|---|
| Subjects: | 300 Social Sciences > 330 Economics 600 Technology (Applied sciences) > 650 Management 600 Technology (Applied sciences) > 650 Management > Business Performance 600 Technology (Applied sciences) > 650 Management > Business Performance > Business plan |
| Divisions: | Faculty of Economics and Business > Department of Management |
| Depositing User: | Ms Dewi Soelistyowati |
| Date Deposited: | 11 Jul 2025 08:28 |
| Last Modified: | 11 Jul 2025 08:28 |
| URI: | http://repository.unika.ac.id/id/eprint/37675 |
| Keywords: | UNSPECIFIED |
Actions (login required)
 |
View Item |