EVALUASI PENERIMAAN PESANAN KHUSUS PADA PERUSAHAAN KUNINGAN SAMARINDA BRASS DI JUANA

SUPRIYANTI, YUNI (1999) EVALUASI PENERIMAAN PESANAN KHUSUS PADA PERUSAHAAN KUNINGAN SAMARINDA BRASS DI JUANA. Other thesis, Fakultas Ekonomi Unika Soegijapranata.

[img]
Preview
Text (COVER)
92.60.0035 Yuni Supriyanti COVER.pdf

Download (239kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
92.60.0035 Yuni Supriyanti BAB I.pdf
Restricted to Registered users only

Download (133kB)
[img] Text (BAB II)
92.60.0035 Yuni Supriyanti BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (171kB)
[img] Text (BAB III)
92.60.0035 Yuni Supriyanti BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (113kB)
[img] Text (BAB IV)
92.60.0035 Yuni Supriyanti BAB IV.pdf
Restricted to Registered users only

Download (270kB)
[img] Text (BAB V)
92.60.0035 Yuni Supriyanti BAB V.pdf
Restricted to Registered users only

Download (44kB)
[img]
Preview
Text (DAFTAR PUSTAKA)
92.60.0035 Yuni Supriyanti DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (37kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LAMPIRAN)
92.60.0035 Yuni Supriyanti LAMPIRAN.pdf

Download (72kB) | Preview

Abstract

Pada umumnya perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang mampu memenuhi pennintaan pasar tertinggi heberapa tahun yang akan datang. Jika perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang hanya mampu memenuhi permintaan pasar sekorang, hal ini akan beraleiba! dilakukanya ekspansi pabrik seeara terns menerus. Dengan demikian. umumnya perusahaan memiliki kapasitas yang menganggur, yang seringkali mendorong manajemen puncak uotuk mempertimbangkan penetapan harga dibawah harga jua! normal. Tentu saja penetapan harga jua! yang demiki hanya diterapkan pada pesanan khusus yang tidak berdampak.terhadap penjua!Ji: reguler. . Untuk ltu "pnlsab~/ m . &aQ.. pemanfaatan kapas1tas yang menganggur den aD'jJenerimaan pesanan khus ~a~~ah harga jual nonnal. Selain pemanfaatan ill aslt~ yang meAgangg\lr perusab:liih luga mengba.-apkan perolehan laba yang maisimal. Sela.-nlL-ini"perusab...., menggunak met ode Job Order Cost. Dalam penggfj,aan metode job order cost pembebanan jtl~a overhead pabrik pada harga pokok ,penjiialaJi{ya le\>ilvbenr, karena bIa a overliea"<LPabrik tetap dan biaya overh~dabrik varlabel semua ebaDkan. D ini menjiill~ertimbangan bagi perusa11 men~l# pesanan khusus Pf'I: pelanggan Ipada ta.bti9 1997ini. Perusahaan melihat 'wa jikJ' pesanan Vabl'l!) 997 diteri'1la pe!,". akan mengalami kerugl ena enruntaaD h a pes-anan khusus bawah ga Jua! norma1 yang sudab dit~an, sed.an perusabaan memberik~jpotong sebesar IO%juai. ~putusan ang har'us diambil oleb manaje'Jen meru respon terhadap (I) pen_Ii a ~ans.- mengondung ma •• 'ab (2) I ane"," yang dirasakan (3) kesempata.. yang di~rleirak"J'-ak~Ijadi: ~nga.-nbil keputusan dapa! pula dipicu ole~d<\flya ane~ yan~pa hadifuya pesain aru yang sangat agresif dala.-n mem~pasar engan l""grirodukn~a> uli di bawab harga yang ditawarkan oleh rusahaan. Kesempat<lJlyang dip ~g akan memberikan peluang bisnis bagi perusalii.Hn juga,dapat mengha~~ ~~putusan. Keputusan Lornerup . (espon/te~r a~asalab yang timbul atau kesempatan yang terbuka bagt ~atf~ masalah adalah perbedaan antara kondisi yang diha.-apkan dengan kondisi yang diharapkan dengan kondisi yang ada. lnfonnasi akuntansi kemungkinan dapat memberikan peringatan kepada manajemen mengenai adanya masalah yang segera memerlukan perhatian., pendidikan, pengaJaman,temperamen • bakat pribadi. dan faktor perilaku lainnya menentukan apakah suatu masalah dianggap sebagai suatu yang kritis menjanjikan kesempatan. atau pemicu pengambilan keputusan. Jadi setiap suatu unit perusahaan pasti mempWlyai suatu kendala atau permasalahan yang melingkupi seputar hasil proses produksi perusabaannya. Jika masalah atau kesempatan telah selesai dirumuskan, manajemen kemudian mencari altematif tindakan untuk memecahkan masalah tersebut dan menghitung seeara kuantitatif setiap altematif tindakan tersebut. DaJam mencari tindakan alternatif, manajemen dapat menengok pengalaman yang masa Ialu dan menggunakan pemecahan masalah yang pernah berhasil digunakan untuk mengatasi masalah yang sarna dimasa lalu. Biasanya mengambil keputusan akan cenderung menempuh cara ini di dalam mengbadapi masalah. Cara lain dalarn pencarian tindakan adaJah dengan mencari altemarif baru untuk memecahkan masalah atau menghadapi kesempatan. Biasanya, altematif ini ditempuh jika pengambilan keputusan belum pemah memiliki pengalaman dengan masalah atau kesempatan yang dihadapinya sekarang. Tahap yang paling rawan dalam proses pengambilan keputusan adalah pemilihan satu diantara berbagai altematif yang dapa! dipilih. Meskipun tahap ini tampaknya rasional, namun pemilihan akhir seringkali Iebili didasarkan atas pertimbangan yang bersifat politik dan psikologis dan pada pertimbangan ekonomis rasional. Manajer melakukan pemilihan altematif kemungkinan menghadapi beberapa altematif yang layak untuk dipilih, yang masing-masing memiliki segi-segi posi tif tertentu dipandang dan su t kriteria pemilihan altematif yang digunakan. Manajer kemungkinan men~ pendekatan ekonomis rasional didalam melakukan pe~ilih. llIIIaltf- (ang 0 Wi$gga pemilihan altematif yang dilakukan did ~ as pertimyangan ekoDorrus . onal. Untuk emungkinkan m~emen melakU ~milihan altematif secara rasional. eko~f!s. i~o~.~i ifere~sial \~lng. bersangkutan. deng~ altematlf yang akan dlp.llh perlu disaJ.kan ~ peng bil keputusan, informas. akunt~erensla1 "ampu angi sebagian ketid p'astian yang dihadapi oleh pengjui;bilan k~utusan dalariil'~ altemOtif. ':j . iOde yafg dipakai »erysaham . dalah seba ai 6erikU Oroe Cost MellI ~ _' argaj~al yang"d'ibO,b an e!}.ida peme Rp xx Biaya pr/x/llksi p..p"an-terl<nlu; ~aya bahan b~ ieswigguhnya ' xx I ya tenaSi\ kerja iangsung sesunggubny. iranbia~~ T cta!- ~a produ)<,ip.. - Rp xx Labab b I Rpxx Infonnasi ntan dif~i erupakari informasi akuntansi yang dihubungkan dengan perml an atternatif. Infonnasi akuntansi diferensiaI merupakan taksiran perbedaab aktiva, pendapatan, dan/atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan altematif tindakan yang lain. Infarmasi akuntansi diferensia! mempunyai dua unsur pokok : merupakan informasi masa yang akan datang dan berbeda diantar. altematif yang dihadapi oleh pengambilan keputusan, informasi ini diperlukan aleh manajemen untuk pengambilan kepurusan mengenai permlihan altematif yang tersedi~ karena pengambilan keputusan selaJu menyangkut masa depan, maka informasi akuntansi yang relevan adalah infonnasi masa yang akan datang pula. Karena pengambilan keputusan selalu menyangkut pcmilihan altematif diantara berbagai aItematif yang tersedia, maka informsi akuntansi yang bermanfaat adaIah informasi akuntansi yang berbeda diantara tiap-tiap aItematif yang akan dipilih. Informasi akuntansi diferensial yang banya berkaitan dengan aktiva tersebut aktiva diferensial (differe11tial asset) dan yang hanya berkaitan dengan pendapatan disebut dengan peodapatan diferensial (differe11tial revemles). dan yang hanya berkaitan dengan biaya disebut biaya diferensial (differential asset). Dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus, informasi akuntansi diferensial yang relevan sangat diperlukan. karena perusahaan mengharapkan dapat dicapainya pendapatan diferensial yaitu tambahan biaya kerena memenuhi pesanan khusus tersebut, maka pesana khusus sebaiknya diterima. DUBin pibak, jika pendapatan diferensia! lebib rendah dibandingkan dengan bi.ya diferensial maka pesanan khusus ditolak. Alat analisis yang dipakai adalah differel1lial revelme method yaitu: Differential Revenue Methode Pendapatan Diferential Biaya Diferensial Biaya produ ~abel i -k~ial viiYi·"a,"b,e"I" , Rpxx Rpxx + Rpxx Rpxx - Laha DifereMia! '1 Rp xx Pada metod ifferifl1ti a~Ok IiPr.odU~liPuti: 1. Bi.y. bahJll baku - Selfll'Il prwu ang dib · ~ ~roses empro ki. emerlukan bahan baku\ qengan emikian, soIu I'\~. bahan ~· me akan bi.ya vari.bel, sehinggt dibeba'nk.n sahaaai~m~ya diferen~ 2. Bi.ya l"aga k~·' langsung Sist pengu ahan yang diterapkan oleh peru aan 'Vngan ini didasarkan pada ;,p: upah r . . Eada sistem ini )umlah b .. y. ten~a ke~a langsung yang te~.di~4a1am s~tu periode tertentu ditenl)lkan OI~umIah produk yang dihasiIJlhl, dikalikan,. denB"'Y tmyupah per u .1. Dengarl emikian seluruh biaya yang diiJI~kan unlUk mlm~i'ppah ten.ga ke~aA(, gsung roerupakan biay. van.bel, s .~. dibeb~e6agai b-raYa diferen ii".Jf" 3. Biaya overheaa Rabrik • I. \l r Penetapan tanfbiay.-ov he.d pabrik v~.!~.an sebesar 36,4%. B.aya ko~~bcl ",dalah, IOya taiiiDahan dalam peneomaan order pesanan khusus lampu hias daD Ianfp'ir-tidur, meliputi: Biaya pemasaran variabe} Biaya transportasi Biaya spare part dan reparasi kendaraan Pesanao khusus yaog ditolak perusahaan pada tahun 1997 yaitu produk lampu bias dan produk lampu tiduL Dalam pengarnbilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus. informasi akuntansi diferensial yang relevan adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial. ftka pendapatan diferensial (yaitu tambahan pendapatan dengan diterimanya pesanan khusus tersebut) lebih tinggi dibandingkan biaya diferensial (yaitu tarnbahan biaya karena memenuhi pesanan khusus tersebut)~ maka pesanan khusus sebaiknya diterima. Dilain pibak, jika pendapatan diferensial lebih rendah dibandingkan dengan biaya diferensial. maka pesanan khusus sebaikny. ditolak. Untuk melibat hasU akhir harg. pokok produk pesanan khusus roak. kedua metode diatas dianalisis dan diperbandingkan. Dan dapat dilihat metode mana yang lebih efisien dalam penentuan penerimaan pesanan khusus. Karena pesanan kbusus pada tahun 1997 dengan menggunakan metode job order cost ditolak. Dalam pembahasan permasalan tersebut penulis menganalisinya dengan metode differensial revelme. seharusnya perusahaan menerima pesanan khusus tersebut dimasa yang akan datang, karena perusahaan akan memperoleh penambahan laba. Semua itu dijelaskan secara lengkap. Dan dalarn pengembangan dimasa yang akan datang maka perusahaan menggunakan differential accmmling method dalam penerimaan pesanan khusus karcna lebih efisien

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: > 650 Management > 658 Management > Production Management
Divisions: Faculty of Economics and Business > Department of Accounting
Depositing User: Mrs Christiana Sundari
Date Deposited: 30 Mar 2017 07:03
Last Modified: 30 Mar 2017 07:03
URI: http://repository.unika.ac.id/id/eprint/13218

Actions (login required)

View Item View Item