PENERAPAN NETWORK PLANNING DALAM PERENCANAAN PEMBUATAN KITCHEN SET PADA PERUSAHAAN MEBEL AMARTA SEMARANG

MELITIOWATI, NANI (2001) PENERAPAN NETWORK PLANNING DALAM PERENCANAAN PEMBUATAN KITCHEN SET PADA PERUSAHAAN MEBEL AMARTA SEMARANG. Other thesis, Prodi Manajemen Unika Soegijapranata.

[img] Text (COVER)
95.30.2543 Nani Melitiowati COVER.pdf

Download (231kB)
[img] Text (BAB I)
95.30.2543 Nani Melitiowati BAB I.pdf

Download (125kB)
[img] Text (BAB II)
95.30.2543 Nani Melitiowati BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (226kB)
[img] Text (BAB III)
95.30.2543 Nani Melitiowati BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (81kB)
[img] Text (BAB IV)
95.30.2543 Nani Melitiowati BAB IV.pdf
Restricted to Registered users only

Download (212kB)
[img] Text (BAB V)
95.30.2543 Nani Melitiowati BAB V.pdf

Download (48kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
95.30.2543 Nani Melitiowati DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (37kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
95.30.2543 Nani Melitiowati LAMPIRAN.pdf

Download (62kB)

Abstract

All" pelaksanaan ak1ivitas dalam perusahaan menjadi lebib mudab maka perencanaan hams dilengkapi sceduling (penjadwaian). daJam arti pembagian dan pembatasan waktu penyelesaian pelaksanaan aktivitas dalam perusabaan, Maka clapat eliperoleh gambaran umum lamanya waktu yang dipedukan unruk menyelesaikan suatu pekeljaan suatu prnduk secaI1l keseluruhan kepada -- .... langganan atau konswnen. Perusabaan mebel se'!:!Yl<'illi engbadapi pesonan pelanggan untuk benruk-benruk dan ut&lC1~an;;;;'aru, Apabila menggunakan diagrun network maka md'fmen akaD. mengalami kesulit= ~ menentukan kapan proses pemilm .. barony 8 dipesan d.~' sdesai" ,iWabila manajemen perusabaan meh)an)'7 " ak'tU yang ~8daharrli..\ seneli lum yakin .pakah pesan J~but, ~a, disele sosuai waktu '\,8 <h~ tersebut. Sebalikn ~p~"T.'erusahaan menjan)daui waktu yon, I';'" {(... ingin agar pada Uyang di~anjikan laSe !if b,jJg ~ siap 1 tul, dan 1 juga khawatir jangan-j b.n lan"anadIItoasimien te&6ut 1ari ko " ,.bian tbel lain yang dapat m ,I ' ~ya ~ I.bib """,,L '7 , D menghadap' ~s:-"perusabaan mebel T A lebib ~*::;:;-, / menekankan d keunggulan,plut\P,'-~erta pelayan epada konsumen. un penyelesaian pap kegiatan m akan keunggulan yang proses prnduksi yang ada diperusahaan terdiri dari berbagai tabap, Dalam ponyelesaian pembuatan kitchen set, standar waktu yang digunakan pemtahaan adalah 47 ,bari,tetapi apabila konsumen merninta waktu lebib cepat dari waktu normal., perusahaan mengalami kesulitan daJam menentukan pekerjaan yang harus elipercepal. Sehingga terjadi keterlambatan dari waktu yang diinginkan konsumen.waktu yang distandarkon perusahaan masih belum efektif karena 47 hari dirasa lama. Maka wauat diagram network unruk dapat menentukan peketjaan yang harus segera diselesaikan, dapat menentukan peketjaan mana yang dapat dimulai bc:rsama-sama. dapat menenrukan pekerjaan mana yang harus diketjakan dengan lembur dan dapat segera mengambil kepurusan dalam menentukan jangka waktu penyelesaian proyek sesuai permintaan konslDIlen. Karena itu perusahaan perlu menerapkan diagram network agaI dilc.etahui tingkat penyelesaian yang pasti dan dapat pula ditentukan kegiaran-kegiatan dalam proses produksi yang dapat dipercepat agat dapat memenuhi keinginan konsumen tepar pada waktunya Peo.yelesaian roatu pesanan kitchen set yang memakan waktu -- terlalu lama (47 hari) manajemen perusabaan masih bersifat tradisional. pengalaman. lag; beroagai maeam ,abap ~p;~ m,:rugikan pada saat ~d~J.!:esaI".!,an~~cla ,alab satu ,abap, J\imllu~,hl~li'lya produksi S,'iW,gga haiUS_djl:un>;l~ "l,etw'>rk pfJ!nnm,g. f~retwo'rk planning infonnasi yang ne'tw,o~ p'B~~ dit"JDiil<~ jalukA>!ils yaitu jalm yang ~;!lI.pal'in·g Agar penyelesaian ,uatu dari wlJctu'I""'~_'; Jika dapa, dipeleepa, agar tidak 'eJjadi keterlambatan pesanan kitchen set. Maka dapai dianalisis biaya yang harns dikeluarkan unruk mempercepat kegiatan tersebut. Penetitian ini bertujuan untuk memhantu perusahaan daIam mengambil keputusan apabila jangka waktu yang diioginkan pelangganlkonsmnen loom pendek dati waktu standard. Selain itu untuk menentukan kegiatan yang dapat dipercepat dengan biaya yang terendah. Penelitian ini bermanfaat bagi perusahaan agar dapat menentukan pekerjaan-peketjaan yang hams diselesaikan ·atau tidak dapat dirunda dan dapat mengambil keputusan bila jangka waktu kontrak tidak sama dcngan jangka waktu penyelesaian proyek secara normal. Bagi penulis untuk menambab pengetahuan tentang pentingnya menggunakan network planning dalam proses produksi suatu barang baik dari seg; biaya, waktu dan tenaga kerja pado perusahaan mehel AMARTA khususnya. Bagi pembaca sebagai bahan referensi tentang system netWork planning dan penerapannya dalam SUaN proses produksi di perusahaan mehel khususnya. Lokasi perusahaan mebel AMARTA di jalan Gayam Sari I/37 SemlrnlIlg. - - Lokasi perusahaan mebel AMART berl>agai factor tkonomi yaitu penjuaian /swnberJ ,· Ir. ,,", keIja juga dekat decgan berasal dari daerab :!lS,,2!: i4PT. selaiiU"m?W"dial(an baban baku yaitu dukungan yang tidak kerja bagi yaitu letak sam P'/'ljsahaan mehel yang meiiiyiJci pro,spOIc, yaI.g-!>.gus unnlk bed<"nibanJi"di tn"", ~~5g okan d.tang. Alasan dalam mengambil yang Icbm pendek dari dituntut un!Uk memperbaiki konswnen. Jenis data yang pnmer. Data primer yang dibntubkan adalab do .. urutan proses produksi, waktu pembua, .. kitchen set, dan biaya produksi un!Uk memproduksi satu kitchen set (uknran 3m x 2m). Peuelitian . ini menggunakan alat analisis algorithma yacg dapat menentukan jalur laitis dengan diagram netwodmya, dengan diketabuinya jalur bitis dari setiap peketjaan mw manajemen dapat mengambil keputusan deogan cepat dan tepat dalam perkiraan penyelesaian pesanan. Berdasarkan analisis seeara k"llantitarif dapat disimpulkan bahwa perusabaan mengalami kesulitan dalam mengambil kepurusan. Waktu yang distandordkan oleh perusahaan adalah 47 hari. Setelah dilakukan perhirungan menggunakan metode algorithma dengan network planningnya penyelesaian pembuatan kitchen set dengan ukwan 3 X 2 m dengan model standard ditemukan waktu penyelesaian sebesar 44 bari. Hal ini membuktikan bahwa waktu standard perusahaan belurn efektif. Masing-rnasing kegiatan mempunyai ongkos percepatan yang beri>eda. maka uotuk memilib kegiatan yang dipercepat adalah --... dengan memilih pekerjaan pada Jall!1il'ntlS yang mempumyai ongkos percepatan paling rendah, lagi, maka dipilib percepatan kegiatan yani' (da pada jJlur1<ritis mempumyai ongkos lak.ii\<an percepatan pada kel~at~rlillig memiliki biaya !ngkan dengan perllellotaIl., seb# 7 bari. lni merl~~!" efisiensi dari 2.3!i5.09QJ()Q dan barang jadi dalal!), l"'iktU d7 .h.n 'letwol:k di!l'!~.t penyelesaian barong jad\"ln",jadi dd' h.n ~~~!@~k':!i'"" dipereepat serra terdapat djp:~;pat adalah kegiatan yang memiliki i~i~~~~ rerl,ocii)tinal<:y~akJi!!l jren!!ele:saiiUl menjadi 37 b waktu penyelesaian produk membutuhkan biaya kelja lembur. adanya biaya tambahan untuk Perusahaan roebel AMARTA perlu membenahi perencanaan proses pembuatan kitcbeo set maka me:nerapkan diagram network sangat perlu untuk membantu manajemen perusahaan dalarn mengarnbil keputu5an secara cepat dan tepat dalam menyanggupi keinginan konsumen dan jika suatu saat kODsumen atau pelanggan momesan produk dongan wakru yang lebib cepat dari kesanggupan perusabaan, mak. perusahaan tidak perlu menolak atau menahan pesanan yang masuk. Dari percncanaan yang telah dibuat perusahaan. pasti penyclesaian pekeIjaan dapat dilakukan lebih cepat dari waktu nonnal dan membutuhkan ongkos yang lebih hesar pula. Semakin banyak wakru yang dihemat maka ongkos tambaban akan menjadi semakin besar. Dengan demilcian perusahaan dapat memenuhi keinginan kODswnen yang memcsan prod uk: selcsai lebih cepat dengan konsekuensi tambahan biaya yang barus dipikul konsumen.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: > 650 Management > 658 Management > Production Management
Divisions: Faculty of Economics and Business > Department of Management
Depositing User: Mrs Christiana Sundari
Date Deposited: 22 Jun 2016 06:46
Last Modified: 22 Jun 2016 06:46
URI: http://repository.unika.ac.id/id/eprint/10175

Actions (login required)

View Item View Item