Wijaya, Citra Ayu Dewiyanti (2019) ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI DAN PROSES MENTORING PADA PERUSAHAAN UD. REHOBOT. Other thesis, UNIKA SOEGIJAPRANATA SEMARANG.
|
Text (COVER)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf COVER.pdf Download (879kB) | Preview |
|
|
Text (BAB I)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf BAB I.pdf Download (320kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.unika.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (BAB II)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (416kB) |
|
|
Text (BAB III)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf BAB III.pdf Download (331kB) | Preview |
|
|
Text (BAB IV)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf BAB IV.pdf Download (509kB) | Preview |
|
|
Text (BAB V)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf BAB V.pdf Download (134kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf DAPUS.pdf Download (306kB) | Preview |
|
|
Text (LAMPIRAN)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf LAMP.pdf Download (482kB) | Preview |
Abstract
UD.Rehobot adalah perusahaan yang bergerak di bidang distributor bata ringan. Masalah dalam perusahaan keluarga pada umumnya adalah suksesi kepemimpinan. Perencanaan suksesi juga membutuhkan proses mentoring didalamnya. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mendiskripsikan sejauh mana proses suksesi dan proses mentoring dalam perusahaan UD.Rehobot. Teknik analisis yang akan digunakan adalah metode analisis deskriptif kualitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah pemilik UD. Rehobot yang berjumlah 1 orang, anak pertama (calon suksesor A) yang berjumlah 1 orang dan karyawan yang berjumlah 18 orang. Sampel berjumlah 4 responden yang terdiri pemilik UD. Rehobot yang berjumlah 1 orang, anak pertama (calon suksesor A) yang berjumlah 1 orang dan karyawan yang berjumlah 2 orang. Berdasarkan hasil penelitian, pada tingkat persiapan penerus, suksesor telah memiliki pendidikan formal yang memadai bagi perusahaan namun diperlukan pengalaman yang lebih banyak agar suksesor mampu meningkatkan kompetensinya dalam memimpin perusahaan. Pada hubungan antar anggota keluarga dan bisnis, calon suksesor selalu memiliki komunikasi yang baik dengan keluarga dalam menjalankan bisnis keluarga. Proses mentoring dilakukan oleh pemilik dengan mengajak calon suksesor berdiskusi, menceritakan mengenai asal usul perusahaan, berusaha menanamkan nilai bisnis keluarga UD Rehobot serta selalu mendampingi calon suksesor ketika pertama kali calon suksesor terjun di bisnis ini. Kata Kunci : suksesi, bisnis keluarga
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjects: | 300 Social Sciences > Marriage > Family Planning 600 Technology (Applied sciences) > 650 Management > Business Performance > Business plan |
| Divisions: | Faculty of Economics and Business > Department of Management |
| Depositing User: | Mr Lucius Oentoeng |
| Date Deposited: | 28 Jun 2019 07:55 |
| Last Modified: | 20 Nov 2020 01:10 |
| URI: | http://repository.unika.ac.id/id/eprint/19227 |
Actions (login required)
 |
View Item |
