Analisis Perbedaan Gaya Kepemimpinan Antara Pemimpin Saat Ini Dengan Pemimpin Sebelumnya (Studi Kasus Pada PT Sarana Karkita Dinamika)

Setiawati, Budi (2011) Analisis Perbedaan Gaya Kepemimpinan Antara Pemimpin Saat Ini Dengan Pemimpin Sebelumnya (Studi Kasus Pada PT Sarana Karkita Dinamika). Other thesis, Prodi Manajemen Unika Soegijapranata.

Preview	Text (COVER) 06.30.0070 Budi Setiawati COVER.pdf Download (71kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) 06.30.0070 Budi Setiawati BAB I.pdf Download (39kB) | Preview
	Text (BAB II) 06.30.0070 Budi Setiawati BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (56kB)
	Text (BAB III) 06.30.0070 Budi Setiawati BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (72kB)
	Text (BAB IV) 06.30.0070 Budi Setiawati BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (92kB)
Preview	Text (BAB V) 06.30.0070 Budi Setiawati BAB V.pdf Download (32kB) | Preview
Preview	Text (LAMPIRAN) 06.30.0070 Budi Setiawati LAMPIRAN.pdf Download (34kB) | Preview

Abstract

Perubahan pemimpin perusahaan dari pemimpin yang lama ke pemimpin saat ini pasti akan membawa dampak bagi perusahaan terutama untuk gaya kepemimpinan yang dianut oleh pemimpin yang bersangkutan. Penelitian ini meneliti tentang perbedaan gaya kepemimpinan antara pemimpin saat ini dengan pemimpin sebelumnya. Studi kasus dilakukan pada PT Sarana Karkita Dinamika, sebuah perusahaan mebel di Semarang yang mengalami pergantian posisi kepemimpinan dari pemimpin lama ke pemimpin saat ini. Sampel yang diambil sebanyak 21 orang karyawan yang telah merasakan kepemimpinan pemimpin lama dan pemimpin saat ini. Sedangkan hipotesis dalam penelitian ini adalah “terdapat perbedaan gaya kepemimpinan transformasional pemimpin lama dan pemimpin saat ini”. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa hipotesis ditolak yang berarti tidak terdapat perbedaan gaya kepemimpinan transformasional pemimpin lama dan pemimpin saat ini. Dan berdasarkan empat dimensi kepemimpinan transformasional (idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation dan individual consideration), keempat dimensi kepemimpinan transformasional pemimpin lama masuk dalam kategori gaya kepemimpinan transformasional tinggi. Sedangkan pemimpin saat ini untuk dimensi inspirational motivation, intellectual stimulation dan individual consideration masuk ke dalam kategori gaya kepemimpinan transformasional tinggi, sedangkan dimensi idealized influence masuk ke dalam kategori gaya kepemipinan transformasional rendah.

Item Type:	Thesis (Other)
Subjects:	100 Philosophy and Psychology > 150 Psychology > Leadership
Divisions:	Faculty of Economics and Business > Department of Management
Depositing User:	Mrs Christiana Sundari
Date Deposited:	02 May 2016 06:25
Last Modified:	02 May 2016 06:25
URI:	http://repository.unika.ac.id/id/eprint/8728

Actions (login required)

View Item