ARDIANSYAH, DEVINA (2013) ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR CV. LIE SON SENG DENGAN PENDEKATAN THORNBERRY. Other thesis, Prodi Manajemen UNIKA Soegijapranata.

Preview	Text (COVER) 08.30.0222 Devina Ardiansyah COVER.pdf Download (129kB) | Preview
	Text (BAB I) 08.30.0222 Devina Ardiansyah BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (127kB)
	Text (BAB II Available document only in Soegijapranata Catholic University) 08.30.0222 Devina Ardiansyah BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (127kB)
	Text (BAB III Available document only in Soegijapranata Catholic University) 08.30.0222 Devina Ardiansyah BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (129kB)
	Text (BAB IV Available document only in Soegijapranata Catholic University) 08.30.0222 Devina Ardiansyah BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (223kB)
	Text (BAB V) 08.30.0222 Devina Ardiansyah BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (99kB)
Preview	Text (DAFTAR PUSTAKA) 08.30.0222 Devina Ardiansyah DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (100kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengukur tipe kepemimpinan yang dimiliki oleh Direktur CV.LIE SON SENG berdasarkan teori Entrepreneurial Leadership yang dikembangkan oleh Thornberry. Pengukuran dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ) yang telah dikembangkan oleh Thorberry. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang ditujukan 1 (satu) Direktur, 1 (satu) Manajer, 1 (satu) Kepala Gudang, 2 (dua) orang bagian Administrasi, dan 2 (dua) Pramuniaga CV.LIE SON SENG. Hasil dari kuesioner tersebut kemudian diolah kedalam sebuah tabel pengukuran yang dibagi menjadi dua yaitu Pengukuran Direktur dan Pengukuran Karyawan. Dari hasil masing – masing tabel pengukuran, kita dapat mengetahui tipe kepemimpinan yang mana yang tinggi, yang mana yang sedang, dan yang mana yang rendah berdasarkan Nilai Kepentingan dan Nilai Frekuensi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tipe kepemimpinan Explorer memiliki tingkatan yang Tinggi untuk Nilai Kepentingan dan Sedang untuk Nilai Frekuensi. Dalam hal ini Direktur dan karyawan memiliki persepsi yang hampir sama, sehingga Direktur harus mempertahankan kedua tipe kepemimpinan tersebut dengan menerapkan sifat – sifat yang dimiliki oleh pemimpin dengan tipe kepemimpinan tersebut. Sedangkan untuk ketiga tipe kepemimpinan lainnya terdapat kesenjangan tingkatan, sehingga Direktur perlu lebih menerapkan sifat – sifat pemimpin dengan tipe kepemimpinan tersebut di dalam perusahaan.

Actions (login required)

View Item