Al-khamid, Ayu Navisa (2021) ANALISA SWOT DAN ALTERNATIF STRATEGI USAHA TENUN TROSO ALIZA DI JEPARA. Other thesis, Universitas Katholik Soegijapranata Semarang.
|
Text
15.D1.0318-Ayu Navisa Al-khamid-COVER_a.pdf Download (360kB) | Preview |
|
|
Text
15.D1.0318-Ayu Navisa Al-khamid-BAB I_a.pdf Download (236kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.unika.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
15.D1.0318-Ayu Navisa Al-khamid-BAB II_a.pdf Restricted to Registered users only Download (305kB) |
|
|
Text
15.D1.0318-Ayu Navisa Al-khamid-BAB III_a.pdf Download (251kB) | Preview |
|
|
Text
15.D1.0318-Ayu Navisa Al-khamid-BAB IV_a.pdf Download (345kB) | Preview |
|
|
Text
15.D1.0318-Ayu Navisa Al-khamid-BAB V_a.pdf Download (222kB) | Preview |
|
|
Text
15.D1.0318-Ayu Navisa Al-khamid-DAPUS_a.pdf Download (215kB) | Preview |
|
|
Text
15.D1.0318-Ayu Navisa Al-khamid-LAMP_a.pdf Download (380kB) | Preview |
Abstract
Tenun Aliza adalah salah satu produsen kain tenun Troso yang telah berdiri sejak 10 tahun yang lalu. Persaingan Tenun Troso saat ini kurang dapat bersaing dengan kain-kain tradisional lainnya seperti batik yang beragam seperti Batik Solo, Yogyakarta, Semarang dan Lasem yang semakin luas area pemasarannya membuat perlu dirumuskan alternatif strategi bisnis bagi Tenun Aliza sehingga Tenun Aliza mampu meningkatkan kinerja bisnis Tenun Aliza. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk merancang alternatif strategi yang dapat dilakukan Tenun Aliza untuk meningkatkan kinerja bisnis dengan metode SWOT. Perumusan alternatif strategi untuk mengembangkan bisnis Tenun Aliza dilakukan dengan menggunakan metode analisis Matriks SWOT. Sampel dalam penelitian ini adalah 1 orang pemilik, dan 2 orang karyawan Tenun Aliza yaitu kepala produksi dan marketing serta observasi langsung ke obyek penelitian. Berdasarkan Matriks Internal – Eksternal (I-E), nilai IFAS 3,53 dan EFAS sebesar 3,22 menunjukkan bahwa posisi dari Tenun Batik Aliza ada pada kuadran 1 yaitu dengan strategi tumbuh dan bangun (growth and build). Berdasarkan matriks SWOT akan menghasilkan strategi SO, WO, ST, dan WT sebagai alternative strategi dengan alternatif strategi yaitu Kerjasama dengan Pemkab Jepara untuk memasok seragam berbagan tenun troso dengan motif berbeda, Membuat produk tenun Troso ekslusif Tenun Batik Aliza, Social media campaign untuk memberikan informasi tentang tenun troso, Memproduksi sendiri bahan baku benang dan Merekrut karyawan yang sudah ahli dari perusahaan tenun lain.
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 650 Management > 658 Management |
| Divisions: | Faculty of Economics and Business |
| Depositing User: | mr AM. Pudja Adjie Sudoso |
| Date Deposited: | 19 Apr 2021 08:05 |
| Last Modified: | 19 Apr 2021 08:05 |
| URI: | http://repository.unika.ac.id/id/eprint/24500 |
Actions (login required)
 |
View Item |
