INDRASARI, MARISKA (2013) ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA USAHA KadusKaduz EXCLUSIVE HANDMADE BOX DI SEMARANG. Other thesis, Prodi Manajemen Unika Soegijapranata.

Preview	Text (COVER) 08.30.0218 Mariska Indrasari COVER.pdf Download (76kB) | Preview
	Text (BAB I) 08.30.0218 Mariska Indrasari BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (72kB)
	Text (BAB II avalible document only in Soegijapranata Catholic) 08.30.0218 Mariska Indrasari BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (119kB)
	Text (BAB III avalible document only in Soegijapranata Catholic) 08.30.0218 Mariska Indrasari BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (133kB)
	Text (BAB IV avalible document only in Soegijapranata Catholic) 08.30.0218 Mariska Indrasari BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (470kB)
	Text (BAB V) 08.30.0218 Mariska Indrasari BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (63kB)
Preview	Text (DAFTAR PUSTAKA) 08.30.0218 Mariska Indrasari DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (74kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bersaing yang bisa diterapkan pada KadusKaduz agar dapat bertahan dalam persaingan yang semakin ketat dan dapat meningkatkan performanya dalam menjalankan bisnis. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) dengan cara menganalisis faktor-faktor internal dan eksternalnya terlebih dahulu. Dengan perumusan strategi melalui analisis SWOT tersebut KadusKaduz dapat memanfaatkan kekuatan (strength), mengurangi kelemahan (weakness), mengeksploitasi peluang (opportunity), dan bertahan dari ancaman (threat). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara dan kuesioner yang ditujukan pada pemilik dan tiga orang karyawan KadusKaduz. Hasil dari kuesioner tersebut kemudian diolah kedalam sebuah matriks IFAS dan EFAS, dan kemudian dilanjutkan dengan matriks IE dan matriks SWOT. Strategi yang dihasilkan dari analisis matriks tersebut adalah strategi SO (strength - opportunity), strategi WO (weakness - opportunity), strategi ST (strength - threat) Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara dan kuesioner yang ditujukan pada pemilik dan tiga orang karyawan KadusKaduz. Hasil dari kuesioner tersebut kemudian diolah kedalam sebuah matriks IFAS dan EFAS, dan kemudian dilanjutkan dengan matriks IE dan matriks SWOT. Strategi yang dihasilkan dari analisis matriks tersebut adalah strategi SO (strength - opportunity), strategi WO (weakness - opportunity), strategi ST (strength - threat) dan strategi WT (weakness - threat). Hasil penelitian menunjukkan KadusKaduz diketahui bahwa hasil dari IE matriks menunjukkan di kuadran V dapat digambarkan sebagai Hold (mempertahankan) dan Maintain (memelihara) . Strategi yang cocok diterapkan yaitu upaya melakukan pengembangan produk (Product Development) dan pengembangan pasar (Market Penetration). Dalam posisi ini, KadusKaduz perlu melakukan srategi yang berhubungan dengan pengembangan pasar dan pengembangan produk, serta juga harus mempertahankan posisinya di pasar agar tidak kalah bersaing yaitu dengan cara terus melakukan perbaikan dalam hal produk dan pelayanan terhadap konsumen Berdasarkan hasil penelitian ini, ada berbagai macam strategi bersaing yang dapat diterapkan pada KadusKaduz yaitu melakukan pengembangan produk dengan membuat paket pernikahan, meningkatkan pelayanan kepada konsumen dan meningkatkan kualitas kertas, desain dan kerapian. Selain itu KadusKaduz juga menambah karyawan sehingga tidak terjadi keterlambatan dalam pengiriman dan konsumen tidak beralih ke pesaing. dan strategi WT (weakness - threat).

Actions (login required)

View Item