PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL : MOTIVASI DAN PELIMPAUH-AN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING (STUDI EMPIRIS PADA PERUMAHAN MANUFACTUR SEMARANG)

Y. ANGRENI, - (2004) PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL : MOTIVASI DAN PELIMPAUH-AN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING (STUDI EMPIRIS PADA PERUMAHAN MANUFACTUR SEMARANG). Other thesis, Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata.

Preview	Text (COVER) 99.60.0679 V. Angreni COVER.pdf Download (113kB) | Preview
	Text (BAB I) 99.60.0679 V. Angreni BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (85kB)
	Text (BAB II) 99.60.0679 V. Angreni BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (140kB)
	Text (BAB III) 99.60.0679 V. Angreni BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (103kB)
	Text (BAB IV) 99.60.0679 V. Angreni BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (121kB)
	Text (BAB V) 99.60.0679 V. Angreni BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (57kB)
Preview	Text (DAFTAR PUSTAKA) 99.60.0679 V. Angreni DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (59kB) | Preview
Preview	Text (LAMPIRAN) 99.60.0679 V. Angreni LAMPIRAN.pdf Download (172kB) | Preview

Abstract

Dalam dunia perusahaan selalu tidak lepas dari anggaran. Partisipasi bawahan dalam penyusunan anggaran dan peran anggaran sebagai pengukur kinerja memiliki kaitan yang cukup erat. Umumnya partisipasi dinilai sebagai pendekatan manajerial yang dapat meningkatkan kinerja anggota organisasi, dan hasil penelitian yang dilakukan untuk menguji hubungan antara kedua variabel tersebut menunjukkan hasil yang tidak konsisten antara satu peneliti dengan peneliti lainnya. Penelitian empiris ini menguji pengaruh partisipasi anggaran pada kinerja manajerial dengan menggunakan pendekatan kontijensi. Pendekatan tersebut secara sistematis mengevaluasi berbagai kondisi atau variabel yang dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. 2 variabel kontijensi yang digunakan adalah motivasi dan pelimpahan wewenang. Partisipasi penyusunan anggaran akan lebih efektif apabila karyawan / manajer memiliki motivasi yang lebih baik (tinggi). Pelimpahan wewenang dalam organisasi berkaitan erat dengan struktur organisasi. Populasi dalam penelitian ini adalah para middle manajer dengan teknik penentuan sampelnya menggunakan teknik quota sampling, dimana sampel yang diambil harus sejumlah tertentu yang dijatah (quotum) dari populasi. Pengumpulan data dilakukan dengan metode kuesioner. Kuesioner didistribusikan pada 175 middle manajer dari perusahaan manufaktur di Semarang. Jawaban dari 72 manajer dianalisis dengan menggunakan analisa regresi berganda. Hasil pengujian hipotesa (1) menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial karena sig t = 0,001 (sig t £ 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa kinerja manajerial akan meningkat apabila para manajer diberi kesempatan berpartisipasi dalam penyusunan anggaran.Hasil regresi terhadap hipotesa (2) menunjukkan interaksi motivasi dan partisipasi anggaran tidak dapat memperkuat hubungan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Namun motivasi dapat berpengaruh langsung terhadap kinerja manajerial. Demikian dengan hasil pengujian hipotesa (3), secara parsial pelimpahan wewenang pada tingkat desentralisasi mempunyai pengaruh positif namun pengaruh tersebut tidak signifikan. Interaksi pelimpahan wewenang pada tingkat desentralisasi dan partisipasi anggaran juga tidak dapat memperkuat hubungan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Jadi motivasi dan pelimpahan wewenang pada tingkat desentralisasi tidak dapat berfungsi sebagai variabel moderating karena tidak mempunyai pengaruh terhadap hubungan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Dari hasil pengujian ini dapat ditarik kesimpulan bahwa seberapa besar motivasi yang dimiliki manajer baik tinggi maupun rendah tidak dapat mempengaruhi hubungan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Begitu pula dengan pelimpahan wewenang pada tingkat desentralisasi yang diberikan manajer puncak kepada manajer dibawahnya baik itu sebagian maupun penuh juga tidak dapat mempengaruhi hubungan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial.

Item Type:	Thesis (Other)
Subjects:	100 Philosophy and Psychology > 150 Psychology > 153 Intelligence > Motivation
Divisions:	Faculty of Economics and Business > Department of Accounting
Depositing User:	Mrs Christiana Sundari
Date Deposited:	04 May 2017 06:50
Last Modified:	04 May 2017 06:50
URI:	http://repository.unika.ac.id/id/eprint/14041

Actions (login required)

View Item