Seputro, Debora Tejo (2008) ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN REKTOR UNIKA SOEGIJAPRANTA SEMARANG. Other thesis, UNIKA SOEGIJAPRANATA.

Preview	Text (COVER) 08.30.0044 Debora Tejo Seputro COVER.pdf Download (208kB) | Preview
	Text (BAB 1) 08.30.0044 Debora Tejo Seputro BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (175kB)
	Text (BAB 2) 08.30.0044 Debora Tejo Seputro BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (188kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 08.30.0044 Debora Tejo Seputro DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (166kB)
Preview	Text (LAMPIRAN) 08.30.0044 Debora Tejo Seputro LAMPIRAN.pdf Download (295kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini mengambil judul “Analisis Gaya Kepemimpinan Rektor Unika SOEGIJAPRANATA Semarang” dengan permasalahan yaitu bagaimana persepsi bawahan tentang gaya kepemimpinan yang diterapkan rektor Unika SOEGIJAPRANATA periode 2009- 2013 dan bagaimanakah perbedaan/gap antara harapan dan kenyataan mengenai gaya kepemimpinan rektor berdasarkan persepsi bawahan. Lokasi penelitian ini berada di Universitas Katolik SOEGIJAPRANATA dimana objek penelitiannya adalah karyawan administratif dan karyawan edukatif . Populasi dalam penelitian ini adalah 28 orang pejabat struktural dari Unika SOEGIJAPRANATA Semarang,yang diasumsikan berhubungan langsung dengan rektor dilihat dari interaksi pekerjaan antara pejabat struktural tersebut dengan rektor. Sampel diambil secara sensus yang meneliti seluruh populasi sebagai responden penelitian. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan rektor Unika SOEGIJAPRANATA periode 2009-2013 termasuk dalam kepemimpinan transformasional tinggi dan terdapat gap yang tergolong rendah. Artinya kepemimpinan rektor saat ini mendekati harapan bawahannya. Namun demikian, ada beberapa bawahan yang masih mempersepsikan rendah pada gaya kepemimpinan rektor saat ini. Gap tertinggi terletak pada pertimbangan individu (individual consideration), maka rektor perlu banyak melakukan pendekatan terhadap bawahan melalui penyediaan waktu untuk bawahan, peningkatkan komunikasi terhadap bawahan dengan cara turun tangan langsung sampai ke bawah, dan juga antara bawahan dan pemimpin harus bekerjasama menyeimbangkan langkah dalam bekerja supaya semua dapat berjalan dengan lancar. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Rektor, Kepemimpinan Transformasional

Actions (login required)

View Item