"Evaluasi Terhadap Pemahaman Materi Pelatihan Pada PT. Kencana Bangun Pratama Jaya Semarang".

Shintawaty, - (2003) "Evaluasi Terhadap Pemahaman Materi Pelatihan Pada PT. Kencana Bangun Pratama Jaya Semarang". Other thesis, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata.

Preview	Text (COVER) 98.30.3627 shintawaty.COVER.pdf Download (369kB) | Preview
	Text (BAB I) 98.30.3627 shintawaty.BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (191kB)
	Text (BAB II (available document only in library of Soegijapranata Catholic University)) 98.30.3627 shintawaty.BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (461kB)
	Text (BAB III (available document only in library of Soegijapranata Catholic University)) 98.30.3627 shintawaty.BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (236kB)
	Text (BAB IV (available document only in library of Soegijapranata Catholic University)) 98.30.3627 shintawaty.BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (665kB)
	Text (BAB V) 98.30.3627 shintawaty.BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (61kB)
Preview	Text (DAFTAR PUSTAKA) 98.30.3627 shintawaty.DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (40kB) | Preview
Preview	Text (LAMPIRAN) 98.30.3627 shintawaty.LAMPIRAN.pdf Download (307kB) | Preview

Abstract

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang terjadi dewasa Inl telah menghadapkan perusahaan pada pcrsaingan global yang sangat ketat, perusahaan menempuh berbagai cara agar perusahaannya tetap survivi! dengan melakukan langkahlangkah strategis sesuai dengan kaidah bisnis yang bcrlaku. Langkah yang diambil olch manajer agar dapat meningkatkan kema11lpuan karyawan adalah dengan mengadakan pelatihan. Secara umum pelatihan sU11lbcr daya manusia dimaksudkan untuk 11lenanggalkan segala persoalan kine~ja yang mengalami ketidakefisiensian ini dapat menyebabkan pekerja tidak dapat menunjukkan hasil kerja yang telah ditentukan oleh perusahaan, peke~ia menjadi tidak produktif sehingga perusahaan mengala11li penurunan produkti vitas. Baru sebagian kecil saja pcrusahaan yang melakukan pelatihan scbagai bagian penting dan perencanaan strategik mercka. Salah satunya ~t:h~lah PT. Kencana Bangun Pratama Jaya yang menganggarkan dana Iebih untuk program pelatihan sU11lber daya manusianya. Berdasarkan alasan tersebut diatas dan mengingat pentingnya evaluasi dalam suatu program pelatihan, maka peneliti tertarik untuk mengetahui gambaran atau deskripsi program-program pelatihan yang dilakukan di PT. Kencana Bangun Pratama Jaya, sejauh mana evaluasi pemahaman materi pelatihan yang dilakukan, dan hubungan efektivitas program pelatihan dengan usia, tingkat pendidikan, dan masa kerja Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara Interview (wawancara) dan menyebarkan angket (kuesioner) untuk seluruh karyawan bagian pemasaran yang berjumlah 15 orang yang seluruhnya dijadikan sampel. Teknik yang digunakan untuk mengukuT tanggapan dari kuesioner yang disebarkan adalah skala likert, sedangkan untuk mengetahui adanya hubungan antara variabel sosio demogratis (usia, tingkat pendidikan, masa kerja), dan efektivitas program pelatihan digunakan analisis uji statistik Korelasi Rank-Spearman. Dari gambaran umum responden yang diteliti, seluruh responden berjenis kelamin pna, mayoritas berusia 26-30 tahun sebanyak 7 orang (46.7 %), dengan tingkat pendidikan 03 / Akademi sebanyak 8 orang (53.3 %), dan masa kerja 1-2 tahun sebanyak 9 orang (60.0%). Mereka memberikan tanggapan bahwa pelatihan yang dilakukan sudah efektifkarena rata-rata skomya sebesar 54.57 dan 53.8. Berdasarkan metode anal isis uji statistik Korelasi Rank Spearman dapat diketahui bahwa hubungan yang paling kuat terhadap efektivitas program pelatihan adalah tingkat pendidikan, hal ini berarti pihak perusahaan harus benar-benar memperhatikan tingkat pendidikan karyawannya. Berdasar analisis data dan pembahasan maka dapat ditarik kesimpuian : 1. Pelatihan yang dilakukan oleh PT. Kencana Bangun Pratama Jaya sudah etektiC ini ditunjukkan oleh hasil rata-rata skor tanggapan responden tentang pelatihan pengetahuan produk adalah 54.57 yang terlctak pada rentang skala 46-76 sedangkan tanggapan responden tentang pelatihan pemasaran adalah 53.8 yang terletak pada rentang skala 46-76. 2. Berdasar persamaan Korelasi Rank Spearman dapat dijelaskan bahwa usia dan 3. Berdasar persamaan Korelasi Rank Spearman dapat dijelaskan bahwa lingkal pcndidikan dan efektivitas program pelatihan mempunyai hubungan yang slgni11kan yaitu sebesar 0.7359. 4 8erdasar pcrsamaan Korelasi Rank Spearman dapal dijelaskan bahwa masa kC~J3 dan efektivitas program pelatihan mempunyai hubungan yang sif:,l11ifikan yaitu sebcsar 0.5658. Berdasarkan pada hasil analisis pad a bab sebelumnya, akan dikcmukakan beberapa saran yang diharapkan berguna bagi PT. Kencana Bangun Pratama Jaya dalam mengelola karyawannya. Saran-saran tersebut adalah sebagai berikut: I. Perusahaan lebih mcningkatkan pengetahuan tentang prod uk yang diluncurkan agar karyawan lebih menguasai tentang prod uk tersebut sehingga karyawan dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan calon konsumen seputar produk sehingga konsumen lebih tertarik menggunakan prod uk tersebut. 2. Perusahaan perlu mengadakan pelatihan lebih lanjut mengingat semakin berkembangnya teknologi dalam bidang komputer, hal tersebut sangat diperlukan oleh perusahaan karena dengan meningkatnya pengetahuan karyawan maka target penjualan akan meningkat. 3. Perusahaan hendaknya selalu mengamati dan mengevaluasi pelatihan yang dilakukan agar pelatihan tersebut lebih terencana dan Iebih terstruktur. efektivitas program pelatihan mempunyal hubungan yang signifikan yaitu sebesar 0.6117.

Actions (login required)

View Item