PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK RUSUNAWA UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG)

Pranowo, Didik Aris (2007) PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK RUSUNAWA UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG). Other thesis, Prodi Teknik Sipil UNIKA Soegijapranata.

[img]
Preview
Text (COVER)
01.12.0059 Didik Aris Pranowo COVER.pdf

Download (57kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
01.12.0059 Didik Aris Pranowo BAB I.pdf
Restricted to Registered users only

Download (56kB)
[img] Text (BAB II Available document only in Soegijapranata Catholic University)
01.12.0059 Didik Aris Pranowo BAB II.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (87kB)
[img] Text (BAB III Available document only in Soegijapranata Catholic University)
01.12.0059 Didik Aris Pranowo BAB III.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (62kB)
[img] Text (BAB IV Available document only in Soegijapranata Catholic University)
01.12.0059 Didik Aris Pranowo BAB IV.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (482kB)
[img] Text (BAB V)
01.12.0059 Didik Aris Pranowo BAB V.pdf
Restricted to Registered users only

Download (53kB)
[img]
Preview
Text (DAFTAR PUSTAKA)
01.12.0059 Didik Aris Pranowo DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (49kB) | Preview

Abstract

Dalam pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi hal yang paling penting diperhatikan adalah memonitor kemajuan tiap-tiap kegiatan pekerjaan. Metode Earned Value merupakan salah satu alat yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Metode Earned Value menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (the percent complete) yang mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgeted cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost serta apa yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan atau yang disebut dengan earned value. Berdasarkan perhitungan cost variance minggu ke-2 sampai minggu ke-8 pada proyek pembangunan Rusunawa Undip Semarang rata-rata menunjukkan angka positif, hal ini berarti biaya untuk menyelesaikan proyek lebih kecil dari rencana. Berdasarkan perhitungan schedule variance minggu ke- 2 sampai minggu ke-8 rata-rata menunjukkan angka positif, hal ini berarti pelaksanaan lebih cepat dari yang direncanakan. Nilai CPI (Cost Performance Index) sebesar 1.19 dilihat dari pihak supervisi menunjukkan kinerja lebih baik dari perencanaan, dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran dan kegiatan pelaporan dari pengawas lapangan ke owner berjalan dengan lancar. Nilai SPI (Schedule Performance Index) sebesar 2.38 menunjukkan pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari jadwal pekerjaan yang direncanakan. Metode earned value juga dapat digunakan untuk membuat prakiraan total biaya dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Nilai ETC (Estimate To Completion) sebesar Rp. 10.191.846.050,- menunjukkan prakiraan biaya untuk menyelesaikan pekerjaan yang tersisa. Nilai EAC (Estimate At Completion) sebesar Rp. 13.126.835.019,- menunjukkan prakiraan total biaya pelaksanaan proyek.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: > 620 Engineering > 624 Civil engineering
Divisions: Faculty of Engineering > Department of Civil Engineering
Depositing User: Mrs. Rini Yastuti
Date Deposited: 30 Sep 2015 01:43
Last Modified: 30 Sep 2015 01:43
URI: http://repository.unika.ac.id/id/eprint/3903

Actions (login required)

View Item View Item