ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI DAN PROSES MENTORING PADA PERUSAHAAN UD. REHOBOT

Wijaya, Citra Ayu Dewiyanti (2019) ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI DAN PROSES MENTORING PADA PERUSAHAAN UD. REHOBOT. Other thesis, UNIKA SOEGIJAPRANATA SEMARANG.

[img] Text (COVER)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf COVER.pdf

Download (879kB)
[img] Text (BAB I)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf BAB I.pdf

Download (320kB)
[img] Text (BAB II)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (416kB)
[img] Text (BAB III)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf BAB III.pdf

Download (331kB)
[img] Text (BAB IV)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf BAB IV.pdf

Download (509kB)
[img] Text (BAB V)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf BAB V.pdf

Download (134kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf DAPUS.pdf

Download (306kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
14.D1.0045 CITRA AYU DEWIANTI W (6)..pdf LAMP.pdf

Download (482kB)

Abstract

UD.Rehobot adalah perusahaan yang bergerak di bidang distributor bata ringan. Masalah dalam perusahaan keluarga pada umumnya adalah suksesi kepemimpinan. Perencanaan suksesi juga membutuhkan proses mentoring didalamnya. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mendiskripsikan sejauh mana proses suksesi dan proses mentoring dalam perusahaan UD.Rehobot. Teknik analisis yang akan digunakan adalah metode analisis deskriptif kualitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah pemilik UD. Rehobot yang berjumlah 1 orang, anak pertama (calon suksesor A) yang berjumlah 1 orang dan karyawan yang berjumlah 18 orang. Sampel berjumlah 4 responden yang terdiri pemilik UD. Rehobot yang berjumlah 1 orang, anak pertama (calon suksesor A) yang berjumlah 1 orang dan karyawan yang berjumlah 2 orang. Berdasarkan hasil penelitian, pada tingkat persiapan penerus, suksesor telah memiliki pendidikan formal yang memadai bagi perusahaan namun diperlukan pengalaman yang lebih banyak agar suksesor mampu meningkatkan kompetensinya dalam memimpin perusahaan. Pada hubungan antar anggota keluarga dan bisnis, calon suksesor selalu memiliki komunikasi yang baik dengan keluarga dalam menjalankan bisnis keluarga. Proses mentoring dilakukan oleh pemilik dengan mengajak calon suksesor berdiskusi, menceritakan mengenai asal usul perusahaan, berusaha menanamkan nilai bisnis keluarga UD Rehobot serta selalu mendampingi calon suksesor ketika pertama kali calon suksesor terjun di bisnis ini. Kata Kunci : suksesi, bisnis keluarga

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: 300 Social Sciences > Marriage > Family Planning
> 650 Management > Business Performance > Business plan
Divisions: Faculty of Economics and Business > Department of Management
Depositing User: Mr Lucius Oentoeng
Date Deposited: 28 Jun 2019 07:55
Last Modified: 28 Jun 2019 07:55
URI: http://repository.unika.ac.id/id/eprint/19227

Actions (login required)

View Item View Item